هدف کتاب حاضر، فراهم نمودن آگاهی لازم و بینش برای دانشجویان، پژوهشگران، مدیران و مشاوران شرکت‌ها و سازمان‌ها درباره حوزه مدیریت راهبردی‌منابع‌انسانی است. «راهبرد منابع‌انسانی»، رویکرد پیاده‌سازی خط‌مشی‌ها و اقداماتی است که بر کارکنان تأثیر گذاشته و با استراتژی سازمان همراستاست. مطالعه این کتاب به‌ویژه برای آشنایی با اقدامات حیاتی در زمینه شایستگی‌ها و کارکردهای منابع انسانی اهمیت دارد. همچنین وقوف و آگاهی از شرایط و زمینه‌های در حال تغییر مدیریت‌منابع‌انسانی و تأکید بر اهمیت بیشتر بر تناسب، انعطاف‌پذیری و چابک‌سازی و...در شرکت‌ها و سازمان‌ها ضروری است.

علم مدیریت راهبردی منابع انسانی در سازمان، برای نظریه‌پردازی‌های علوم انسانی جایگاه ویژه‌ای دارد. جفری‌ای مایلز در کتاب نظریه سازمان و مدیریت در اهمیت نظریه‌ها آورده است که نظریه اساسی‌ترین و بنیادی‌ترین رکن سازنده در پژوهش آکادمیک (علمی-دانشگاهی) است. همه نظریه‌ها ابزار‌های عالی تحلیل و حل اثربخش مسائل و چالش‌های مدیریت و سازمان هستند

پیش‌گفتار مترجمین 11

پیش‌آغازی در گفتمان ترجمه 13

مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) 15

فصل اول: تبیین حوزه مدیریت راهبردی منابع انسانی 17

تبیین حوزه تخصصی 21

نظریه و اقدام 27

ماهیت راهبرد در مدیریت منابع انسانی 28

آیا راهبرد به مثابه برنامه ریزی است؟ 31

الگوها و چارچوب‌های اقتضایی 35

انواع چارچوب‌های اقتضایی 36

پیوند مدیریت راهبردی منابع انسانی با راهبرد کسب و کار 36

پیوند مدیریت راهبردی منابع انسانی با چرخه عمر کسب و کار 36

پیوند مدیریت راهبردی منابع انسانی با ساختار و راهبرد سازمانی 37

جمع‌بندی 38

فصل دوم: مدیریت راهبردی منابع انسانی و نتایج عملکرد 41

بازجهت‌یابی پژوهشی: اقدامات منابع انسانی و عملکرد 45

از ارتباط بین اقدامات منابع انسانی و عملکرد چه شناختی داریم؟ 52

وجود ارتباط سازنده بین عملکرد بخش‌ها و اقدامات منابع انسانی 52

وجود ارتباط سازنده بین اقدامات منابع انسانی و عملکرد، فراتر از مرزها 53

اهمیت تجمیع اقدامات منابع انسانی در رابطه با علمکرد 54

آنچه تاکنون از ارتباط بین اقدامات منابع انسانی و علمکرد شناخته نشده است؟ 54

کدام اقدامات موردنظر است؟ 55

نوک پیکان سببی کدام جهت را نشانه گرفته است؟ 56

چه میزان ارزش را می‌توان از افزایش اقدامات منابع انسانی انتظار داشت؟ 57

نتیجه‌گیری 59

فصل سوم: حوزه اقدامات اساسی و چارچوب‌های بنیادی 61

برنامهریزی و منبع‌یابی منابع انسانی 64

توسعه منابع انسانی و مدیریت استعداد 76

روابط استخدامی، مدیریت کارکنان و مدیریت بهداشت و سلامت 80

طراحی سازمانی: ساختاربندی و «مدیریت فرهنگ سازمانی» 83

نتیجه‌گیری 86

فصل چهارم: شایستگی‌های منابع انسانی و کارکرد منابع انسانی 87

تاریخچه 89

تمایزسازی با شایستگی‌های منابع انسانی 93

ترسیم الگوی شایستگی منابع انسانی اولریچ 97

واحدهای منابع انسانی شایسته 103

نتیجه‌گیری 113

فصل پنجم: زمینه‌های در حال تغییر مدیریت راهبردی منابع انسانی 115

افت وخیز/ آشفتگی مدیریت منابع انسانی 119

محرک‌های تغییر: جهانی‌سازی و فناوری 129

دانش کار و اشتغال بی‌ثبات و شکننده 132

نتیجه‌گیری 134

فصل ششم: تناسب، انعطاف‌پذیری و چابکی 135

مفهوم تناسب در مدیریت راهبردی منابع انسانی 137

جمع‌بندی‌ پژوهش‌ها درباره تناسب 142

انعطافپذیری و چابکی 144

جمع‌بندی  پژوهش‌ها درباره انعطافپذیری 150

نتیجه‌گیری 151

فصل هفتم: ارزیابی مجدد وضعیت موجود و چشم انداز آینده/ پیشرو 153

رویکرد آینده چه خواهد بود؟ 157

دستورکار/ برنامه‌های پژوهش آینده‌نگر 166

A: REFERENCES 169

B: REFERENCES 172