اگر می‌خواهید بدانید سازمان‌ها چگونه می‌توانند کارآفرینان درون مجموعه خود را توانمند نموده و از آن‌ها پشتیبانی کنند تا به رشد مبتنی بر نوآوری دست پیدا کنند، این کتاب بهترین گزینه است.

فیلیپ کاتلر

پیشگفتار مترجمین 15

پیشگفتار: خاستگاه این کتاب 17

مقدمه / کارآفرینی سازمانی، نوآوری و رشد ارگانیک 21

کارآفرینی و کارآفرینی سازمانی 26

آمار و ارقام 29

سیستم، چارهی کار است 32

گمشده در مرحلهی انتقال 34

آماده، آتش، هدف‌.... نه! 35

فصلهای پیش رو  برای خوانندگان 38

فصل یک / درک مفهوم کارآفرینی سازمانی 41

تاریخچه مختصری از کارآفرینی سازمانی 41

کارآفرینی سازمانی دقیقا چیست؟ 44

کارآفرینان: سرشت در برابر پرورش 46

داستانهایی از پیشاهنگان 52

آسیب‌های کارآفرینی سازمانی 55

1. تمرکز بیش‌ازحد 55

1-1. محدودیت‌ کارآیی 56

1-2. تعصب درونی 58

1-3. نزدیک‌بینی 59

2. گستردگی بیش‌ازحد 61

2-1. فقدان و یا از دست دادن تمرکز 61

2-2. دام تغییر فرهنگ 63

3. فقدان همسویی با هسته‌ی اصلی کسب وکار 64

3-1. محافظت درمقابل انزوا 65

3-2. تغییر در اولویت‌های راهبردی 66

3-3. چالش تکنقشی  بودن 68

خلاصه 71

یادداشت 72

فصل 2 / طراحی کسب‌وکار جدید 73

مبانی طراحی کسب‌وکار جدید 73

یک روایت از دو پمپ بنزین 80

نوآوری فراتر از محصولات و خدمات 83

نمایی 360 درجه از کارآفرینی سازمانی 84

12 بعد رادار نوآوری 87

کارآفرینی سازمانی به عنوان یک چالش‌ طراحی کسب‌وکار 95

نمونه‌ی طراحی کسب‌وکار: شرکت مواد غذایی کرافت 100

سیستم نوشیدنی گرم تاسیمو 100

طراحی کسب‌وکار جدید در عمل 102

مرحله 1: بخش‌های مختلف مشتریان هدف و فرضیه‌های پیشنهادی ارزش را تعیین کنید 105

مرحله 2: سیستم کسب‌وکار  را جستجو و کشف کنید 112

مرحله 3: مفاهیم سیستم کسب‌وکارتان را اصلاح و انتخاب کنید 113

مرحله 4: عدم قطعیت‌ها را اولویت‌بندی کنید 113

مرحله 5: آزمایش‌هایی ساده طراحی کنید و برنامه اجرایی خود را بسازید 116

مرحله 6: تکرار کنید 116

خلاصه 117

یادداشت 118

فصل 3 / مدل‌های کارآفرینی سازمانی 119

سازمان‌دهی و منابع: تصمیمات مدیریتی اساسی 119

چهار مدل کارآفرینی سازمانی 122

مدل فرصتطلب 123

زیمر: یک مدل فرصت‌طلب موفق 124

مدل توانمندساز 128

گوگل: اکوسیستمی از کارآفرینان 129

ویرپول: ساختن فرهنگ نوآوری 132

مدل حامی 138

دوپانت: نوآوری بازارمحور 140

بریتیش پترولیوم: دفتر مدیر ارشد فن‌آوری 143

مدل تولیدکننده 152

شرکت کارگیل: شتاب دهنده/تسهیل‌کننده کسب‌وکارهای نوظهور 153

سیسکو: گروه فن‌آوری بازارهای نوظهور (EMTG) 157

خلاصه 165

فصل 4 / کدام مدل کارآفرینی سازمانی برای شما مناسب است؟ 167

کارآفرینی سازمانی و راهبرد 167

در مورد زمینه سازمانتان بیاندیشید 174

مسیر شرکت باکستر به سمت یک گروه کارآفرینی سازمانی 174

خلاصه زمینه سازمان 179

تأثیر زمینه سازمان بر کارآفرینی سازمانی 179

1. فرهنگ و ساختار داخلی 179

2.محیط کسب‌وکار بیرونی 179

1-1.استقلالِ بخش یا واحد کسب‌وکار 180

1-2.تنوعِ بخش یا واحد کسب‌وکار 180

1-3. تاریخچه و فرهنگ سازمانی 181

2-1. آشفتگی بازار 181

2-2. گستردگی و شدت فنی 182

2-3. الزامات سرمایه‌ای 182

2-4. محیط قانون‌گذاری 182

آغاز به کار: تعهد، جامعه پذیری و منابع 183

1. جهت گیری آینده را تعیین کنید 185

2. اهداف را به دقت ترسیم کنید 186

3. تأثیر منفی بافان و بدبینان را خنثی کنید 187

4. یک مدل کارآفرینی سازمانی  انتخاب و از آن حمایت کنید 187

5. با بردهای سریع شروع نمایید 192

6. به تدریج تکامل پیدا کنید 193

ادامه مسیر: چالش انتقال و تغییر مقیاس 194

خلاصه 203

فصل 5 / رهبری در تمام سطوح 205

کاخ امپراتور 205

نقش مدیران ارشد در کارآفرینی سازمانی 207

دکتر ویلیام پِری، سازمان پروژه‌های تحقیقاتی پیشرفته دفاعی و توسعه جنگنده رادارگریز 218

رهبری برنامه کارآفرینی سازمانی 222

تولیدکننده‌ای در شرکت بین‌المللی باکستر 232

ظهور سلول‌درمانی به‌عنوان پلتفرم رشد بالقوه 233

تجاربی درباره پشتیبانی رهبری از کارآفرین سازمانی مشتاق 243

خلاصه 246

فصل 6 / از درون رشدکنید؛ از همه جا یاد بگیرید 247

نگاه به بیرون، گستره جهانی 247

نوآوری باز و واسطه‌گری نوآوری 248

جهانی‌شدن و کارآفرینی سازمانی 255

کارآفرینی سازمانی در دوران رکود و رونق 260

نگاهی به آینده 263

پیوست الف / سؤالات توسعه مفهوم رادار نوآوری 267

چه چیزی (نام تجاری، محصولات، پلتفرم‌ها) 267

چه کسی (راهکارها، مشتریان، تجربه مشتری) 267

چگونه (کسب ارزش، فرآیندها، سازماندهی) 268

کجا (زنجیره تأمین، نقاط حضور، شبکه‌سازی) 269

پیوست ب / تاریخچه کارآفرینی سازمانی 271

قانون آزمایشگاه‌ها! 271

تفکیک یا تقلید؟ 273

حرکت به سوی توسعه کسب‌وکار جدید خدماتمحور جهانی 278

منابع مطالعه بیشتر 283

واژهنامه