مدیریت کسب‌وکارهای کوچک در ایران بیش از آنکه به مهارت‌های مدیریتی وابسته باشد، تحت تأثیر عوامل بیرونی و ناپایداری اقتصادی قرار دارد. تصمیم‌گیری‌های کلان دولتی، تورم، بی‌ثباتی نرخ ارز و عدم دسترسی به منابع مالی، باعث شده است که بسیاری از این کسب‌وکارها نتوانند برنامه‌ریزی بلندمدت داشته باشند. علاوه بر این، ساختار پیچیده و بروکراسی اداری، رقابت نابرابر با کسب‌وکارهای بزرگ و محدودیت‌های زیرساختی، فرصت رشد را از بسیاری از آن‌ها سلب می‌کند. در چنین شرایطی، حتی بهترین استراتژی‌های مدیریتی نیز ممکن است ناکارآمد شوند و بقا به جای توسعه، اولویت اصلی مدیران این کسب‌وکارها شود.
فصل اول:کسب‌وکارهای کوچک و انواع آن/ ۱
فصل دوم: انواع تعاریف و دسته‌بندی‌ها از کسب‌وکارهای کوچک / ۱۹
فصل سوم: نقش کسب‌وکارهای کوچک در اقتصاد/ ۴۵
فصل چهارم: نقش کسب‌وکارهای کوچک در اقتصاد ملی/ ۶۱
فصل پنجم: نقش کسب‌وکارهای کوچک در اقتصاد جهانی/ ۸۵
فصل ششم: چرخه حیات کسب‌وکارهای کوچک در سال آغازین رشد/ ۱۱۷
فصل هفتم: نقش کارآفرین در مراحل مختلف شکل‌گیری رشد و بلوغ کسب‌وکارهای کوچک/ ۱۲۹
فصل هشتم: راهکارهای تأمین منابع در کسب‌وکارهای کوچک /۱۴۹
فصل نهم: برنامه‌ریزی تخصیص منابع و برنامه‌ریزی استراتژیک در کسب‌وکارهای کوچک /۱۸۹
فصل دهم: جذب و تخصیص سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز در کسب‌وکارهای کوچک/ ۲۰۷
فصل یازدهم: آیا همه کسب‌وکارهای کوچک باید به کسب‌وکارهای متوسط و بزرگ تبدیل شوند؟/ ۲۲۹
فصل دوازدهم:تأمین خدمات تخصصی ستادی نظیر آموزش، تحقیق و توسعه، تحقیقات بازار/ ۲۳۷
فصل سیزدهم: هدایت و رهبری در کسب‌وکارهای کوچک /۲۴۱
فصل چهاردهم: روش‌های کنترل و نظارت در کسب‌وکارهای کوچک /۲۵۷
منابع و مأخذ / ۲۷۷
| دسته بندی موضوعی | موضوع فرعی |
| علوم انسانی |
کارآفرینی
کارآفرینی مدیریت |
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)