پیشگفتار ۲۷

چشم ‎انداز کتاب ۲۹

آنچه این کتاب را بی نظیر می‎کند ۳۰

یک رویکرد فراگیر ۳۱

ذهنیت و اقدام کارآفرینی ۳۳

ویژگی‎ها ۳۴

ویژگی‎های فصل ۳۴

محتوا و سازمان ۳۷

منابع آنلاین ۳۹

دوره های سگه ۴۲

کتاب الکترونیکی تعاملی ۴۳

شبیه‎سازی بلوک‎های سرمایه ‎گذاری ۴۳

درباره نویسندگان ۴۹

قسمت اول - معرفی سبک زندگی کارآفرینانه ۵۵

نامه سرگشاده برای همه دانشجویان ۵۵

وام‎های خرد و کوچک وب ۵۹

اقدام و تمرین ویدیویی ۶۰

تصاویر رسانه ای کارآفرینان ۶۲

باب ، نابغه و تنها فرد تکنیکی - یک تقلید ۶۳

کارآفرینی در عمل ۶۴

افشای اسطوره های کارآفرینی ۶۷

اسطوره ‎های ویدیویی درباره دستیابی به رویاها ۶۸

۱-۳ تاریخچه مختصر تکامل کارآفرینی در ایالات متحده ۷۶

فیلم کارآفرینان آمریکایی ۷۹

ارائه دوره‎های کارآفرینی ۸۳

۴-۱ انواع کارآفرینی ۸۶

کارآفرینان داخلی ۸۸

خرید فرانشیز ۹۰

خرید یک کسب و‎کار کوچک ۹۱

کارآفرینی اجتماعی ۹۲

ویدیوی کارآفرینی اجتماعی ۹۳

کارآفرینی خانوادگی ۹۷

چالش‎های تصویری یک کسب ‎و‎کارخانوادگی ۹۸

کارآفرینان سریالی ۹۹

۵-۱ جهان در کارآفرینی مشارکت می‎کند ۹۹

۱. کارآفرینی به عنوان یک جنبش اجتماعی ۱۰۳

- جورج برنارد شاو ۱۰۳

ویدیو-کارآفرینی در کشورهای در حال توسعه ۱۰۴

کارآفرینی جهانی ۱۰۶

ویدیو- نوآوری بی‎نظیر ۱۱۰

جنسیت و کارآفرینی ۱۱۲

۶-۱ چگونه این کتاب به شما در تمرین کارآفرینی کمک می کند ۱۱۸

روش‎های تجاری در کشورهای در حال توسعه ۱۱۹

سؤالات منتقدانه ۱۲۲

ویدیوی یونس در کارآفرینی ۱۲۲

فیلم از یادگیری تا انجام ۱۲۴

خلاصه ۱۲۴

شرایط کلیدی ۱۲۶

مطالعه موردی ۱۲۷

۲. تمرین کارآفرینانه ۱۳۱

۲-۱ دو دیدگاه اصلی در مورد کارآفرینی ۱۳۲

کارآفرینی در عمل ۱۳۴

پیش‎بینی و خلق در عمل ۱۴۱

۲-۲ پنج مهارت مهم‎ترین روش کارآفرینی ۱۴۶

مهارت آزمایش ۱۴۸

فیلم مهارت بازی ۱۴۸

مهارت همدلی ۱۴۹

مهارت خلاقیت ۱۴۹

مهارت بازتاب ۱۵۰

فیلم بازتاب ۱۵۱

۲-۳ کارآفرینی روشی بیشتر از یک فرآیند است ۱۵۷

فیلم ۱۵۸

۲-۴ عمل کارآفرینی: مقدمه ۱۶۳

هشت مؤلفه تمرین کارآفرینی ۱۶۴

صدا از کنجکاوی تا خلقت ۱۶۵

استفاده از تمرین برای دستیابی به موفقیت ۱۶۸

فیلم برای ادامه موفقیت تمرین کنید ۱۷۴

۲-۵ مفهوم تمرین آگاهانه ۱۷۶

فیلم تمرین عمیق ۱۷۸

خلاصه ۱۸۱

شرایط کلیدی ۱۸۲

۳. توسعه یک ذهنیت کارآفرینی ۱۸۹

۳-۱ قدرت شیوه تفکر ۱۹۰

فیلم شیوه تفکر ۱۹۱

شیوه تفکر چیست؟ ۱۹۵

فیلم ۱۹۷

۳-۲ چه نوع ذهنیت دارید؟ ۱۹۸

اندیشه کارآفرینی ۲۰۲

فیلم طرز تفکر کارآفرینانه ۲۰۲

اشتیاق و کارآفرینی ۲۰۶

کارآفرینی به  عنوان یک عادت ۲۰۸

۳-۳ عادت خود‎رهبری ۲۰۹

۳-۴ عادت خلاقیت ۲۱۵

فیلم به‎دست آوردن اعتماد به  نفس برای خلاقیت ۲۱۷

عامل ترس ۲۱۹

فیلم چالش و خلاقیت ۲۱۹

ذهن خلاق ۲۲۰

۳-۵ عادت بداهه ۲۲۴

ویدیو کارآفرینی و بداهه ۲۲۵

۳-۶ طرز تفکر به‎عنوان راهی برای اقدام ۲۲۹

فیلم تمرکز روی اقدام ۲۳۰

خودکارآمدی و اهداف کارآفرینی ۲۳۰

نقش شیوه تفکردر شناخت فرصت ۲۳۳

روابط ذینفعان و اعتماد. ۲۳۴

خلاصه ۲۳۶

اصطلاحات کلیدی ۲۳۷

مطالعه موردی ۲۳۸

۴. پشتیبانی از کارآفرینی اجتماعی ۲۴۵

۴-۱ نقش کارآفرینی اجتماعی ۲۴۷

فیلم ۲۴۷

کارآفرینی در عمل ۲۴۸

تحقیق در کار ۲۵۱

۴-۲ کارآفرینی اجتماعی و مشکلات سخت و ناهنجار ۲۵۳

فیلم کارآفرینی اجتماعی و مشکلات سخت ۲۵۷

۴-۳ انواع کارآفرینی اجتماعی ۲۵۹

فیلم یک شرکت اجتماعی ۲۵۹

کسب‎وکار هدفمند اجتماعی ۲۵۹

گونه‎شناسی کسب‎وکارهای هدفمند ۲۶۰

پیامد اجتماعی کارآفرینی ۲۶۱

کسب‎وکارهای غیرانتفاعی ۲۶۳

فیلم کسب‎وکارهای غیرانتفاعی ۲۶۳

فیلم ۲۶۷

مدل‎های ترکیبی کارآفرینی اجتماعی ۲۷۰

۴-۴ بازار سرمایه برای کارآفرینان اجتماعی ۲۷۳

پیآمدهای ناخواسته کارآفرینی اجتماعی ۲۷۵

وب با استفاده از بازارهای سرمایه ۲۷۹

تأمین اعتبار خرد به  ‎عنوان منبع تأمین مالی اجتماعی ۲۸۲

۴-۵ کارآفرینان اجتماعی و ذینفعان آن‌ها ۲۸۴

ذینفعان وب- کارآفرینان وب ۲۸۵

انواع ذینفعان ۲۹۰

ذینفعان خفته ۲۹۰

ذینفعان اختیاری ۲۹۰

ذینفعان مطالبه گر ۲۹۱

ذینفعان غالب ۲۹۱

ذینفعان وابسته ۲۹۱

ذینفعان خطرناک ۲۹۲

ذینفعان قطعی ۲۹۲

نتیجه ‎گیری از نوع‎شناسی ذینفعان میچل ۲۹۲

تمرین «دیگر محور بودن» ۲۹۳

۴-۶ تفاوت بین کارآفرینی اجتماعی و شرکتی ۲۹۴

۴-۷ کارآفرینی اجتماعی و شمول جهانی ۲۹۷

ویدئو کارآفرینان در کشورهای در حال توسعه ۳۰۰

خلاصه ۳۰۵

شرایط کلیدی ۳۰۷

مطالعه موردی ۳۰۷

سؤالات تفکر انتقادی ۳۱۰

قسمت دوم: ایجاد و یافتن فرصت‎ها ۳۱۳

۵-۱ ذهنیت کارآفرینی و شناخت فرصت ۳۱۵

فیلم شناختن یک فرصت ۳۱۵

کارآفرینی در عمل ۳۱۶

سؤالات تفکر انتقادی ۳۱۹

فرصت چیست؟ ۳۱۹

نوآوری، اختراع، بهبود یا بی‎ربط؟ ۳۲۱

فیلم ۳۲۱

۵-۲ فرصت‎ها با هزاران ایده شروع می شوند ۳۲۵

افسانه مخترع منزوی ۳۲۶

فیلم محیط و تولید ایده ۳۲۶

هفت استراتژی برای تولید ایده ۳۲۸

فیلم تولید ایده ۳۲۸

بهبود ایده شخصی شخص دیگر ۳۲۹

سؤالات تفکر انتقادی ۳۳۱

۵-۳ دو مسیر برای شناسایی فرصت ۳۳۸

فیلم ۳۳۹

فیلم ۳۴۱

۵-۴ فرصت‎ها به وسیله جست‎وجوی فعال و هوشیاری ۳۴۳

جست‎وجوی فعال ۳۴۴

وب ۳۴۴

فرصت‎های ساختارگرایی: دانش قبلی و شناخت الگو ۳۴۷

فیلم ۳۴۸

خلاصه ۳۴۹

شرایط کلیدی ۳۵۱

مطالعه موردی ۳۵۲

۶. استفاده از تفکر طراحی ۳۵۷

۶-۱ تفکر طراحی چیست؟ ۳۵۸

ویدیو ۳۵۹

کارآفرینی در عمل ۳۶۰

۶-۲ طراحی تفکر به‎عنوان یک فرآیند انسان محور ۳۶۴

طراحی ویدیویی انسان‎محور ۳۶۵

شما می توانید کارآفرین باشید ۳۷۱

انتقاد از محتوا ۳۷۱

۶-۳ تفکر طراحی به همدلی نیاز دارد ۳۷۲

ویدیو همدلی در تفکر طراحی ۳۷۲

۶-۴ فرآیند طراحی-تفکر: الهام، پیاده سازی ایده ۳۷۶

وب فرآیند تفکر طراحی ۳۷۶

همدلی به عنوان یک چالش اخلاقی ۳۷۷

الهام گرفتن ۳۸۰

ایده‎پردازی ۳۸۲

طوفان فکری ایده ۳۸۴

پیاده‌سازی ۳۸۵

سه مرحله تفکر طراحی در عمل ۳۸۶

ویدیو طراحی تفکر در عمل ۳۸۶

۶-۵ مسیرهایی به‎سوی مشاهده و بینش ۳۸۹

ویدیو مشاهده و بینش ۳۸۹

تکنیک‎های مشاهده ۳۹۲

۶-۶ مصاحبه به ‎عنوان یک تکنیک مفید برای شناسایی نیازها ۳۹۴

آماده شدن برای مصاحبه ۳۹۵

مشاهدات به بینش ۳۹۷

انجام مصاحبه ۴۰۰

مصاحبه ویدیویی با مشتریان ۴۰۱

بعد از مصاحبه ۴۰۲

نقشه همدلی ۴۰۴

۶-۷ تغییرات فرآیند طراحی تفکر ۴۰۶

ویدیو از طراحی تا تفکر طراحی ۴۰۸

خلاصه ۴۰۸

شرایط کلیدی ۴۱۰

مطالعه موردی ۴۱۰

نانیو ۴۱۷

نحوه دسترسی به شبیه سازی ۴۲۱

۷. تست و آزمایش در بازارها ۴۲۳

۱۱-۱ ««شکست و کارآفرینی» ۴۲۴

ویدیو: واقعیت شکست ۴۲۵

کارآفرینی در عمل ۴۲۶

ویدیو انواع «شکست» ۴۳۱

۱۱-۲ طیف «شکست» ۴۳۳

«انحراف» (Deviance) ۴۳۵

« بی ‎توجهی» (Inattention) ۴۳۷

«ناتوانی» (Lack of Ability) ۴۳۷

ویدیو ۴۳۸

فرآیندهای نامناسب (Process Inadequacy) ۴۳۹

عدم قطعیت/اطمینان (Uncertainty) ۴۳۹

«آزمایش‎های اکتشافی» ۴۴۰

۱۱-۳  ترس از «شکست» ۴۴۱

یادگیری از «شکست» ۴۴۲

ترس از «شکست» در سطح جهانی ۴۵۰

ویدیو آثار ترس ۴۵۲

۱۱-۴ یادگیری از شکست ۴۵۸

ویدیو یادگیری از شکست ۴۵۸

«شکست هوشمند» ۴۶۰

ایجاد محیطی عاری از سرزنش (Blame-Free Environment) ۴۶۲

رزومه «شکست» شما ۴۶۷

۱۱-۵ داشتن عزم و اراده در تحمل «شکست» ۴۶۸

وب «کار با شکست» ۴۶۸

ویدیو پرورش عزم و اراده ۴۷۱

لکه ننگ (اَنگ) شکست (Stigma of Failure) ۴۷۲

ویدیو در آغوش گرفتن (پذیرش) شکست ۴۷۲

مطالعه موردی ۴۷۶

بخش چهارم - تأمین منابع و فرصت‎های جدید ۴۸۵

۱۲-۱ «خودگردانی» (Bootstrapping) چیست؟ ۴۸۷

ویدیو «خودگردانی» و «کارآفرینان» ۴۸۷

کارآفرینی در عمل ۴۸۹

«خودگردانی» یا «تأمین مالی از منابع بیرونی»(External Financing) ۴۹۵

ویدیو « خودگردانی» برای تأمین منابع ۴۹۵

«استارت‎آپ خودگردان» ۴۹۷

۱۲-۲ استراتژی‎های «خودگردانی» ۴۹۹

ویدیو «خساست به خرج دادن» ۴۹۹

۱۲-۳ «تأمین مالی انبوه/جمعی» (Crowdfunding) درمقابل «انبوه‎سپاری» (Crowdsourcing) ۵۰۱

ویدیو مفهوم «تأمین مالی انبوه/جمعی» ۵۰۵

«انبوه‎سپاری» به منظور کاهش هزینه نیروی کار ۵۰۶

«انبوه‎سپاری» از طریق فناوری ۵۰۷

۱۲-۴ «تأمین مالی انبوه/جمعی» اِستارت‎ آپ‎ها و «کارآفرینی» ۵۰۹

ویدیو «تأمین مالی انبوه/جمعی» ۵۱۰

انواع سایت‎های «تأمین مالی انبوه/جمعی» ۵۱۱

«تأمین مالی انبوه/جمعی» با سهام (Equity Crowdfunding) ۵۱۵

۱۲-۵ «چهار زمینه/نوع تأمین مالی انبوه/جمعی» ۵۱۶

ویدیو زمینه ‎ها/انواع «تأمین مالی انبوه/جمعی» ۵۱۷

«مدل استقراض» (Lending Model) ۵۲۰

«تأمین مالی انبوه/جمعی مبتنی بر پاداش» (Reward-Based Crowdfunding) ۵۲۰

«مدل سرمایه‎گذار» (Investor Model) ۵۲۱

۱۲-۶ مزایای «تأمین مالی انبوه/جمعی» ۵۲۳

ویدیو مزایای «تأمین مالی انبوه/جمعی» ۵۲۳

۱۲-۷ راهنمای سریع «تأمین مالی انبوه/جمعی» موفق ۵۲۵

ویدیو نکته هایی درباره «تأمین مالی انبوه/جمعی» ۵۲۸

خلاصه ۵۳۴

مطالعه موردی ۵۳۶

۸. تأمین مالی برای «اِستارت‎ آپ»ها ۵۴۳

۱۳-۱ «تأمین مالی با سهام» چیست؟ ۵۴۵

ویدیو تعریف «تأمین مالی با سهام» ۵۴۵

«کارآفرینی» در عمل ۵۴۶

تقسیم کیک مالکیت (Splitting the Ownership Pie) ۵۵۱

فایل صوتی «تقسیم کیک» ۵۵۱

«مراحل تأمین مالی با سه ۵۵۲

اَشکال «تأمین مالی با سهام» ۵۵۴

۱۳-۲ «اصول ارزش‎گذاری» ۵۵۷

ویدیو «ارزش‎گذاری شرکت» ۵۵۷

«سرمایه گذاران» چگونه «اِستارت‎آپ»ها را «ارزش‎گذاری» می‎کنند؟ ۵۵۸

«اوراق قرضه/بدهی قابل تبدیل» (Convertible Debt) ۵۶۲

وب «بدهی قابل تبدیل» ۵۶۳

«مزایا و معایب» ۵۶۳

احتیاط، عاقبت‎اندیشی و معایب ۵۶۴

۱۳-۳ «سرمیه گذاران فرشته» ۵۶۵

ویدیو «سرمیه گذاران فرشته» ۵۶۵

یافتن «سرمیه گذاران فرشته» ۵۶۶

انواع «سرمیه گذاران فرشته» ۵۶۷

«فرشته های کارآفرین» (Entrepreneurial Angles) ۵۶۸

«فرشتگان شرکتی» (Corporate Angle) ۵۶۹

«فرشتگان حرفه‎ای» (Professional Angles) ۵۶۹

فرشتگان مشتاق»(Enthusiast Angles) ۵۷۰

«فرشتگان مدیریت خُرد» (Micromanagement Angles) ۵۷۰

«گروه ‎های فرشتگان» ۵۷۳

۱۳-۴ «سرمیه گذاران خطرپذیر» (Venture Capitalists=VCs) ۵۷۵

ویدیو «سرمایه‎گذاران خطرپذیر» ۵۷۶

«سرمیه گذاران»، سایر سرمایه‎گذاران» را جذب می کنند. ۵۷۷

«تاریخچه مختصری از «سرمایه‎گذاری خطرپذیر» ۵۷۸

چگونگی عملکرد «سرمایه خطرپذیر» ۵۸۳

ویدیو شیوه عملکرد «سرمایه‎گذاران خطرپذیر» ۵۸۳

یافتن «سرمایه گذار خطرپذیر مناسب» ۵۸۵

۱۳-۵ «بررسی موشکافانه» (Due Diligence) ۵۹۰

ویدیو «بررسی موشکافانه» ۵۹۱

ویدیو خروج یک شرکت ۵۹۲

«خروج/برداشت» ۵۹۳

۱۳-۶ معضل «کارآفرین» ۵۹۵

«کارآفرینی اخلاق می طلبد» ۵۹۷

نگاهی از بالا ۶۰۲

پیدا‎ کردن «هم‎ بنیانگذار» ۶۰۳

«جذب سرمایه» زود‎هنگام ۶۰۳

ثبت شرکت ۶۰۳

پیدا کردن «سرمایه‎گذار فرشته» ۶۰۴

تقسیم «کیک مالکیت» ۶۰۵

پیدا‎ کردن «سرمایه گذار خطرپذیر» ۶۰۵

«عرضه عمومی» ۶۰۶

خلاصه فصل ۶۰۷

مطالعه موردی ۶۰۹

(ضمیمه ۱) پیش‎بینی‎ها(ی مالی) و صورت‎های مالی «اِستارت‎آپ»ها ۶۱۹

صورت درآمد/سود و زیان ۶۲۲

«ترازنامه» ۶۲۷

«سایر دارایی‎ها» ۶۲۹

بدهی‎ها و حقوق صاحبان سهام(سهام سهامداران) (Liabilities & Shareholder Equity) ۶۳۳

بدهی‎ها و حقوق صاحبان سهام ۶۳۵

صورت جریان نقدی ۶۳۷

درآمد خالص در برابر جریان نقدی ۶۴۰

الف,۳ ارتباط بین سه صورت مالی ۶۴۱

الف,۴ سفر پول نقد: چرخه تبدیل پول نقد ۶۴۲

ترازنامه ۶۴۴

صورت‎های جریان نقدی ۶۴۴

صورت‎های مالی ساختار پرو‎فرما ۶۴۸

مکانیک و تحقیقات ۶۵۰

پژوهش ۶۵۱

فرضیات ساخت: بهای تمام‎شده کالا و هزینه ‎های عملیاتی ۶۵۸

برآوردهای نیروی کار ۶۶۰

«تنظیم صورت‎های مالی پیش بینانه یکپارچه» ۶۶۴

تحلیل حساسیت ۶۶۵

آزمون معقولیت ۶۶۶

خلاصه ۶۶۷

۹. شبکه های در حال توسعه ۶۶۹

۱۴-۱ قدرت شبکه ها ۶۷۰

نقش شبکه ها ۶۷۱

«کار آفرینی در عمل» ۶۷۲

«سؤالات تفکر انتقادی» ۶۷۶

۱۴-۲ «ارزش شبکه ها» ۶۸۰

«قدرت شبکه ها» ۶۸۰

«مزایای شبکه ها» ۶۸۱

«مدیریت برداشت و اعتماد به‎نفس» (Impression Management & Self Confidence) ۶۸۳

«تحقیق در محل کار» ۶۸۵

«سؤالات تفکر انتقادی» ۶۸۶

«ذینفعان خود‎برگزیده» (Self-Selected Stakeholders) ۶۸۸

۱۴-۳ «ساخت شبکه‎ها» ۶۹۱

«توسعه شبکه» ۶۹۱

«تجزیه‎و‎تحلیل شبکه من» ۶۹۳

«سؤالات تفکر انتقادی» ۶۹۴

«یادگیری نحوه شبکه سازی» ۶۹۵

«رویدادهای شبکه» ۶۹۵

«مبادله به‎وسیله شبکه» ۶۹۷

«شبکه سازی برای یافتن مربیان» ۷۰۱

«پیدا کردن مربیان» ۷۰۱

۱۴-۴ «شبکه های مجازی» (Virtual Networking) ۷۰۳

«شبکه‎های مجازی» ۷۰۴

«حفظ و نگهداری شبکه» ۷۱۱

«اخلاق و شبکه های اجتماعی در محل کار» ۷۱۳

سؤالات تفکر انتقادی ۷۱۵

منابع ۷۱۵

ویژگی‎های یک «تیم مؤسس» عالی ۷۱۷

«تشکیل تیم» ۷۱۸

«داشتن مهارت‎های مناسب» ۷۱۹

«رویکرد عملی» داشته باشید (Hands-on Approach) ۷۲۰

«تیم مؤسس مایکروسافت» ۷۲۰

«در حل مسئله رویکرد مثبت داشته باشید» ۷۲۱

«منیت خود را پشت در بگذارید» ۷۲۱

«به طور عمیق علاقه نشان بدهید» ۷۲۲

۱۰. کارآفرینی اخلاق می‎طلبد ۷۲۵

پیمایش در مسائل حقوقی و «مالکیت معنوی» (Intellectual Property) ۷۲۵

«شماره شناسایی کارفرما» (EIN) ۷۲۶

کارآفرینی اخلاق می‎طلبد ۷۲۶

سؤالات تفکر انتقادی ۷۲۶

منابع ۷۲۶

«بیکاری و پرداخت غرامت کارکنان» ۷۲۷

«مالیات تکلیفی» (Withholding Taxes) ۷۲۷

«فرم‎های پرسنلی» (Employee Forms) ۷۲۷

«مزایا» (Benefits) ۷۲۸

«پوسترهای محل کار» ۷۲۹

«اقدام های امنیتی» ۷۲۹

استخدام «کارمندان» یا «پیمانکار»؟ ۷۳۱

جبران خدمات کارکنان (غرامت) ۷۳۴

جبران خدمات (غرامت) با سهام (Equity) ۷۳۵

کارآموزی بدون حقوق (Unpaid Internship) ۷۳۶

خلاصه ۷۳۷

مطالعه موردی ۷۳۹

سؤالات تفکر انتقادی ۷۴۷

منابع ۷۴۸

۱۱. بازاریابی و «ارائه ایده» ۷۴۹

۱۶-۱ نقش «بازاریابی» و «ارائه » در کارآفرینی ۷۴۹

مبانی «ارائه» ۷۵۰

«اَندرو لووس» (Andrew Loos) «هم‎بنیانگذار» بازاریابی «اَتک» (Attack Marketing) ۷۵۱

سؤالات تفکر انتقادی ۷۵۴

۱۶-۲ اصول پایه بازاریابی ۷۵۵

فواید و ویژگی‎های محصول من چیست؟ (محصول) ۷۵۹

«برند‎سازی» ۷۶۱

چارچوب جدید ۴P ۷۶۸

شرکت «فالو داگ» (Follow Dog)- فیزیوتراپی برای سگ‎ها ۷۷۰

۱۶-۳ «بازاریابی کارآفرینانه» ۷۷۳

چرا «بازاریابی کارآفرینانه»؟ ۷۷۳

«بازاریابی سنتی» در مقابل «بازاریابی کارآفرینانه» ۷۷۴

ویژگی‎های «بازاریابی کارآفرینانه» ۷۷۵

«بازاریابی چریکی» (Guerrilla Marketing) ۷۷۷

نمونه ای از کمپین «تبلیغات تعاملی» برای کازینوی «پادشاه سلیمان» (King Solomon’s Casino) ۷۷۸

«بازاریابی چریکی» ۷۷۹

مثالی از «برندسازی خیابانی»(Street Branding) ۷۸۰

۱۶-۴ بازاریابی به‎وسیله «شبکه های اجتماعی» ۷۸۰

«شبکه ‎های اجتماعی» برای «بازاریابی» ۷۸۰

«رابرت هِرجاوِک» (Robert Herjavec) سرمایه‎گذار «شارک تَنک» (Shark Tank) و مؤسس شرکت BRAK Systems ۷۸۱

استفاده بهینه از «شبکه‎های اجتماعی» ۷۸۲

ایجاد «محتوایی» که محرک «فروش» است (به فروش منجر می‎شود) ۷۸۵

دوچرخه‎ سواری که برای فیلمبرداری از سواری‎اش از دوربین GoPro استفاده می‎کند ۷۸۷

«وب‎سایت شما» ۷۸۸

۱۶-۵ «بازاریابی» خودتان ۷۹۲

عکس ۷۹۳

۱۶-۶ «هنر ارائه» (Art of Pitching) ۷۹۶

«ارائه برای قابلیت اعتماد» (Pitching Trustworthiness) ۷۹۷

سؤالات تفکر انتقادی ۷۹۸

«انجام ارائه» ۷۹۹

«رویکرد‎های ارائه» ۸۰۰

«شبکه های اجتماعی» و «بازاریابی» ۸۰۴

سؤالات تفکر انتقادی ۸۰۶

منابع ۸۰۶

«تمرین ارائه» ۸۰۷

سؤالات تفکر انتقادی ۸۰۸

«رویکرد سؤال» (Question Approach) ۸۰۸

«رویکرد توئیتر» (Twitter Approach) ۸۰۸

خلاصه ۸۱۰

مطالعه موردی ۸۱۳

سؤالات تفکر انتقادی ۸۱۹

منابع ۸۱۹

ضمیمه ب، «ارائه استارت‎آپی» ۸۲۱

نگاهی اجمالی به «ارائه استارت‎آپی» ۸۲۱

اسلایدهای «ارائه استارت‎آپی» ۸۲۳

۳-ب) زمان «پرسش و پاسخ» ۸۴۶

سؤالاتی درباره «تیم» ۸۴۷

سؤالاتی درباره «محصول یا مشتری» ۸۴۷

سؤالاتی درباره «رقابت» ۸۴۸

سؤالاتی درباره «مسائل مالی» ۸۴۸

سؤالاتی درباره «رشد و توسعه» ۸۴۹

«خلاصه» ۸۵۱