این کتاب درباره استراتژی بنگاه است. استراتژی بنگاه با سؤالات کلیدی درباره تدوین و پیاده‌سازی استراتژی در سطح بنگاه یک شرکت مرتبط است. نمونه‌هایی از چنین سؤالاتی عبارتند از:

-     آیا ما باید سرمایه محدود خود را در یک کارخانه جدید در زمینه کسب‌وکار اصلی سنّتی خود یا در پژوهش و توسعه برای کسب‌وکار دیجیتال نوظهور خود سرمایه‌گذاری کنیم؟

-     با توجه به اینکه کسب‌وکار اصلی ما با سرعت فزاینده‌ای در حال بلوغ است؛ رشد بلندمدت ما باید از کجا بیاید؟

-     آیا ما بهترین مالک برای کسب‌وکار خدمات حاشیه‌ای خود هستیم یا باید به واگذاری آن فکر کنیم؟

-     آیا ما باید سبد کسب‌وکارهای خود را با این تملک بزرگ در یک حوزه کاری موازی گسترش دهیم؟

-     چگونه باید اقتدار جهانی ستادهای مرکزی خود را تقویت کنیم که به روحیه کارآفرینی در سازمان‌های محلّی هم آسیب نرسد؟

-     چرا بازارهای مالی، شرکت ما را به‌دلیل تنوع، ارزش‌گذاری کمتری می‌کنند و ما چه می‌توانیم بکنیم؟

این‌ها سؤالاتی هستند که مدیرعامل یک شرکت و تیم اجرایی ارشد وی باید مد‌نظر قرار بدهند زیرا این‌ها سؤالات مهمی برای آینده شرکت هستند و بخش‌های دیگر سازمان آن‌ها را بررسی نمی‌کنند. گستره این سؤالات، استراتژی بنگاه را از استراتژی کسب‌وکار متمایز می‌کند. سؤالات مربوط به استراتژی کسب‌وکار می‌تواند به همان اندازه برای یک شرکت حیاتی باشد ولی آن‌ها به فعالیت‌های کسب‌وکارهای انفرادی با بازارها و رقبای خاص مربوط می‌شوند، نه کل سبد فعالیت‌های بنگاه. استراتژی کسب‌وکار با مزیت رقابتی ارتباط دارد: چگونه می‌توانیم در بازار بهتر از رقبایمان عمل کنیم؟ در مقابل، استراتژی بنگاه با مزیت بنگاه سروکار دارد: چگونه می‌توانیم مطمئن شویم

فصل اول: معرفی ۱۱

۱-۱- استراتژی بنگاه چیست؟ ۱۱

۱-۲- چرا بنگاه‌های چند‌کسب‌وکاره وجود دارند؟ ۱۶

۱-۳- راهنمای خوانندگان ۲۱

منابع ۲۵

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۲۵

فصل دوم: آرزوی بنگاه ۲۷

۲-۱- تابع هدف بنگاه: موفقیّت را چگونه اندازه‌گیری می‌کنیم؟ ۲۷

۲-۲- مأموریت و چشم‌انداز بنگاه ۴۲

منابع ۵۶

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۵۶

فصل سوم: توانمندیهای بنگاه ۵۹

۳-۱- مفاهیم توانمندی‌های بنگاه ۶۱

۳-۲- عارضه‌یابی توانمندی‌های بنگاه ۷۰

منابع ۸۹

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۹۰

فصل چهارم: تحلیل سبد بنگاه ۹۳

۴-۱- پیشینه مفهوم سبد ۹۵

۴-۲- تعریف واحدهای استراتژیک کسب‌وکار ۱۰۰

۴-۳- انتخاب چارچوب تحلیل سبد ۱۰۴

۴-۴- دریچه بازار ۱۰۷

۴-۵- دریچه ارزش ۱۱۵

۴-۶- دریچه مالکیت ۱۲۲

۴-۷- دریچه ریسک ۱۲۹

۴-۸- یکپارچهسازی دریچه‌های مختلف سبد ۱۳۶

۴-۹- ارزیابی سبد ۱۴۱

منابع ۱۴۹

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۱۵۰

فصل پنجم: استراتژی رشد بنگاه ۱۵۱

۵-۱- اهمیّت رشد بنگاه ۱۵۲

۵-۲- چارچوب‌های رشد بنگاه ۱۵۷

۵-۳- رشد درون سبد موجود ۱۶۸

۵-۴- رشد فراتر از سبد موجود ۱۸۳

منابع ۱۹۵

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۱۹۶

فصل ششم: استراتژی سبد بنگاه ۱۹۹

۶-۱- گزینه‌های توسعه سبد ۲۰۰

۶-۲- پیکربندی سبد هدف ۲۰۵

۶-۳- نقش‌های سبد ۲۱۱

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۲۱۸

فصل هفتم: دگرگون کردن سبد بنگاه ۲۱۹

۷-۱- ادغامها و تملک‌ها ۲۱۹

۷-۲- اتحادها ۲۳۵

۷-۳- واگذاریها ۲۴۵

۷-۴- دگرگونی سبد در ابعاد گسترده ۲۶۰

منابع ۲۶۶

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۲۶۸

فصل هشتم: مدیریت سبد بنگاه ۲۷۱

۸-۱- مدیریت سبد نقش‌محور ۲۷۱

۸-۲- تخصیص سرمایه ۲۷۷

۸-۳- مدیریت همافزایی‌ها ۲۸۶

منابع ۳۰۱

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۳۰۱

فصل نهم: استراتژی سرپرستی و سازمان بنگاه ۳۰۳

۹-۱- تعریف استراتژی سرپرستی بنگاه ۳۰۴

۹-۲- طراحی ستاد مرکزی بنگاه ۳۲۹

۹-۳- سازمان بنگاه ۳۴۰

منابع ۳۵۳

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۳۵۳

فصل دهم: استراتژی مالی بنگاه ۳۵۵

۱۰-۱- نظریه سرمایه‌گذاری ۳۵۶

۱۰-۲- سیاست مالی ۳۶۷

۱۰-۳- استراتژی سرمایه‌گذار ۳۷۸

منابع ۳۹۰

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۳۹۰

فصل یازدهم: فرآیند استراتژی بنگاه ۳۹۳

۱۱-۱- فرآیند تدوین استراتژی بنگاه ۳۹۴

۱۱-۲ کارکرد استراتژی بنگاه ۴۰۴

۱۱-۳ فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک سالیانه ۴۱۱

منابع ۴۳۰

پیشنهاد برای مطالعه بیشتر ۴۳۱