ورود محصولات جدید به داخل بازار مورد تقاضای همه شرکت‌هایی است که در جستجوی بقا در بازارهای رقابتی هستند. درصورتی‌که آن‌ها بخواهند نوآوری‌های اساسی‌تری را معرفی کنند سازمان‌ها بایستی سیستم‌های مدیریت نوآوری سازمان‌یافته‌تری داشته باشند که هدفشان غوطه‌ورسازی همه اجزا در این فرایند است. همان‌طور که نمی‌توان انکار کرد افراد مشمول در فرایند نوآوری نقش مهمی را ایفا می‌کنند. هدف این تحقیق در درجه اول تجزیه‌وتحلیل تاثیر سیستم مدیریت نوآوری,HR و ساخت محصولات اساسی و همچنین نقش تعدیل‌کننده روش‌های UNE 166002 که نحوه انتقال سیستم مدیریت نوآوری به داخل محصولات اساسی را می‌دهند تجزیه تحلیل می‌شوند. نتایج این تحقیق تایید کننده طرح اولیه‌مان هستند و بر اهمیت مدیریت پرسنل در نوآوری تاکید دارند.
فصل اول
اثر تعدیل کننده SIMSبرروی رابطه میان HMR و محصولات اساسی جدید
فصل دوم
ساخت منابع انسانی، مدیریت برای افزایش کارایی سازمان جوزه ربلو سانتوس و لوردس پدرو
فصل سوم
برندسازی کارفرما: مسائل هماهنگ سازی پیغامتان در دنیای مدرن نیک جی – چاندر و تاماس نمیث
فصل چهارم
بررسی کیفی از طراحی و مدل مفهوم سازی پایگاه: پیشنهاداتی برای معماری جدید
فصل پنچ
مطلوبیت اقدام مدیران منابع انسانی: درک خودمحور توسط فعالان سازمانی مختلف
فصل ششم
توانایی‌ها ، خلاقیت و نوآوری در بخش نساجی و پوشاک پرتقال
منابع
| دسته بندی موضوعی | موضوع فرعی |
| علوم انسانی |
کارآفرینی
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)