فصل اول:  روندی به سوی نوآوری باز / ۲۹

فصل دوم: جمع سپاری جیست ؟ / ۴۵

فصل سوم: نوع شناسی نوآوری باز / ۵۵

فصل چهارم: اهمیت رویکرد راهبردی به نواوری باز / ۹۳

فصل پنجم: از پایان آغاز کنید / ۸۳

فصل ششم: نهادینه سازی نوآوری باز / ۹۳

فصل هفتم: زمینه راهبردی نوآوری باز / ۱۰۵

فصل هشتم: مسائل مربوط به رهبری و چالش‌های دنیای نوآوری باز / ۱۱۱

فصل نهم: انگیزش جمع به مشارکت در اقدام نوآوری باز شما / ۱۲۳

فصل دهم: ال جی الکترونیکس چگونه خود را به شرکت نوآوری تبدیل کنید / ۱۳۵

فصل یازدهم: پر کردن شکاف های نوآوری باز / ۱۴۵

فصل دوازدهم: مهارت‌های نرم برایم وفقیت نوآوری باز / ۱۵۳

فصل سیزدهم: نواوری باز با مشتریان: همه آفرینی در شرکت تردلس / ۱۶۳

فصل چهاردهم: معرفی نوآوری باز در شرکت این توییت / ۱۷۱

فصل پانزدهم: ایجاد فرهنگ نوآوری باز و جمع سپاری / ۱۹۷

فصل هفدهم: غلبه برمقاومت در برابر نوآوری باز / ۲۰۹

فصل هجدهم: مدیریت مسائل حقوقی و مالکیت معنوی / ۲۱۹

فصل نوزدهم: سریع، باز و جهانی، آینده نوآوری / ۲۳۳

فصل بیستم: قدرت همکاری باز در ایجاد ارتباط میان مردم / ۲۳۹

فصل بیست و یکم : اشتباهات رایج و نقاط استرس زا / ۲۴۷

فصل بیست و دوم: جذب شرکا، دروازه ها، شهرت و مردم به نوآوری باز / ۲۵۹

فصل بیست و سوم: متخصص سپاری پویای چندمرحله‌ای: رویکردی جدید / ۲۷۱

فصل بیست و چهارم: شتاب بخشیدن به نوآوری / ۲۸۱

فصل بیست و پنجم: تصور آینده نوآوری / ۲۸۹

منابع / ۲۹۵