مدل تعالي مديريت پروژه كه نخستين بار توسط انجمن مديريت پروژه آلمان و بنا به درخواست انجمن مديريت پروژه (IPMA) شكل گرفت. ابزاري مديريتي در جهت ارزيابي انواع گوناگون پروژه ها، كشف و بكارگيري شيوه هاي بهبود، توانمندي ها و زمينه هاي بالقوه پيشرفت در پروژه است. با بهره گيري از اين مدل، كيفيت اجراي پروژه به طور مستمر افزايش يافته و علاوه بر آن به دليل جامعيت اين مدل امكان مقايسه با ساير پروژه ها و استفاده از تجربيات بين المللي نيز فراهم مي شود. مدل تعالي موجود در حوزه مديريت پروژه، مدل تعالي پروژه ناميده مي شود و بر مبناي مدل اروپايي تعالي كسب و كار (EFQM) و به منظور ارزيابي پروژه ها طراحي شده است.

با عنايت به اهميت مديريت پروژه، پژوهشكده توسعه تكنولوژي ضمن برگزاري كارگاه ها و سمينارهاي مرتبط، در اقدامي مشترك با دانشگاه علم و فرهنگ برنامه اي را جهت ترويج تعالي مديريت پروژه در ايران در دست اقدام دارد. از گام هاي نخستين اين حركت بنيادي، فرهنگ سازي در ارتباط با اين موضوع مي باشد. به همين منظور انتشار كتابي در اين خصوص كه ضمن آشنايي با چارچوب مدل نهايي سازمان، تبيين كننده اصول و اهميت موضوع باشد از الزامات اين حركت به شمار مي رود؛ لذا به عنوان اولين گام، ترجمه مدل مزبور در دستور كار قرار گرفت.

اين كتاب در دو بخش تحت عناوين معرفي مدل تعالي مديريت پروژه و شرح معيارهاي مدل تهيه شده است.

كتاب « مدل تعالي مديريت پروژه» در 68 صفحه و به قيمت 15 هزار ريال به چاپ رسيده است.

فصل اول: معرفي مدل تعالي مديريت پروژه......................................................... 1

مدل تعالي مديريت پروژه.......................................................................................... 2

1- توانمندسازهاي مديريت پروژه............................................................................... 4

2- نتايج پروژه........................................................................................................ 6

3- جداول ارزيابي................................................................................................... 7

فصل دوم: شرح معيارهاي مدل........................................................................... 11

معيار1: اهداف پروژه................................................................................................ 12

معيار2: رهبري...................................................................................................... 20

معيار3: كاركنان..................................................................................................... 26

معيار4: منابع........................................................................................................ 32

معيار5: فرآيندها..................................................................................................... 40

معيار 6:نتايج مشتريان............................................................................................ 48

معيار7: نتايج كاركنان.............................................................................................. 54

معيار8: نتايج ساير طرف هاي درگير........................................................................... 60

معيار9: نتايج كليدي عملكرد پروژه............................................................................. 64

منبع.................................................................................................................... 71