برنامه ریزی راهبردی در نظام سلامت -
نویسنده:
کاترین ا.کویک- کارول ن. دیویس- مارک جی. دابوو- اسکات استیوچر
مترجم:
دکتر هادی حیاتی
سال نشر:
1403
صفحه:
311
نوبت چاپ:
1

برنامه‌ریزی همواره به‌عنوان اولین و مهمترین وظیفه مدیران در کتب مدیریت بر آن تأکید و اشاره شده و این حاکی از اهمیت این مسئله در امر مدیریت علمی در جهان بسیار پویا و متغیر امروز است چرا که بدون برنامه‌ریزی درست تمام فعالیت‌ها و فرایندهای مدیریتی ناقص می‌ماند؛ بنابراین نقش بی‌بدیل برنامه‌ریزی درست در سازمان‌ها بر هیچ‌کس پوشیده نیست.

از سوی دیگر برنامه‌ریزی استراتژیک که شکل مهمی از برنامه‌ریزی است و به مسائل مهم و حیاتی و بلندمدت و بسیار متغیر می‌پردازد، با حیات سازمان‌ها گره خورده است تا سازمان بتواند با امور غیرقابل‌پیش‌بینی در آینده سازمان به بهترین شکل مواجه شوند، و این مسئله در حوزه و نظام سلامت که دارای ویژگی‌های خاص خود مانند تکنولوژی‌های بسیار سطح بالا و تخصص‌های گوناگون و پیچیده در محیطی متنوع و متغیر با هزینه‌های بسیار زیاد است و از همه مهمتر با جان انسان سروکار دارد، اهمیت موضوع برنامه‌ریزی استراتژیک را دو چندان می‌کند.

ازاین‌رو لازم است تمام مدیران و سیاست‌گذاران حوزه سلامت که با کمبود منابع مالی و انسانی مواجه‌اند و هدفی بزرگ و ارزشمند که ارتقای سلامت انسان‌هاست را مد نظر دارند، بتوانند از منابع موجود نهایت استفاده را در راستای رسیدن به این هدف به کار گیرند و یکی از ابزارهای مهم برنامه‌ریزی استراتژیک در نظام سلامت است آن هم به‌صورت علمی و منظم.

 ازاین‌رو مترجم کتاب این امر مهم را لازم و ضروری دانست که یک چارچوب و راهنمای کلی و به‌روزشده از تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک برای کلیه دست‌اندرکاران و مدیران و سیاست‌گذاران حوزه سلامت تهیه شود تا بتوانند با استفاده از آن مسائل غیرقابل‌پیش‌بینی که سازمان‌های بهداشتی درمانی را تهدید می‌کنند را به بهترین شکل مدیریت کنند.

بخش ۱:  تشکیل پرونده برای برنامه‌ریزی راهبردی

فصل 1:   ارزش برنامه‌ریزی راهبردی

فصل 2:   مزایای برنامه‌ریزی راهبردی

بخش ۲:   بسترسازی برای موفقیت برنامه‌ریزی راهبردی

فصل ۳:   سازماندهی برای موفقیت

فصل۴:  ملاحظات اصلی فرایند برنامه‌ریزی

فصل ۵:  تشویق تفکر راهبردی

بخش ۳:  فرایند برنامه‌ریزی راهبردی

فصل ۶:  مرحله ۱: تجزیه‌وتحلیل محیط

فصل ۷:  مرحله ۲: جهت‌گیری سازمانی

فصل ۸:  مرحله ۳: تدوین راهبرد

فصل ۹:  مرحله ۴: انتقال به اجرا

فصل ۱۰:  بررسی سالانه و به‌روزرسانی

بخش۴:   بهینه‌سازی برنامه‌ریزی راهبردی

فصل ۱۱:  توانمندسازی اجرای مؤثرتر

فصل ۱۲:  پرداختن به نوآوری در برنامه‌ریزی راهبردی

فصل ۱۳:  چالش‌های آینده برای برنامه‌ریزان راهبردی


دسته بندی موضوعی موضوع فرعی
علوم پزشكي پزشكي

تمامی حقوق این سایت برای سازمان ترویج مطالعه و نشر جهاد دانشگاهی محفوظ است. نقل مطالب با ذکر منبع بلامانع است.
Copyright ©2024 Iranian Students Booking Agency. All rights reserved